13 Eylül 2021'de "Gelişmiş Özelleştirme Projesi" nin başlatılmasından bu yana, şirket, şirketin mevcut ve gelecekteki gelişim moduna uyum sağlamak için pazarlama planlama sonunu, üretim yönetimi sonunu, insan kaynakları tahsis sonunu ve finansal sistem sonunu sürekli olarak ayarladı.
Ekim 2021'de, projenin ilerlemesi temel olarak iki yöne ayrıldı: varlık envanteri ve çeşitli departmanların harmanlanması sonrası. 24 Eylül 2021 tarihinde eğitim salonunda varlık envanteri lansman toplantısı gerçekleştirildi. Bayan Shaoping Chen, şirketin Direktör Yardımcısı ve Finans Direktörüdür ve bu envanterin genel müdürüdür.
|
15-21 Ekim 2021 tarihleri arasında "Gelişmiş Özelleştirme" proje lideri, şirketin üst düzey yönetimi ve çeşitli departmanlarla birlikte, çeşitli departmanların ve pozisyonların iş süreçlerini ve iş sorumluluklarını analiz etti. Analiz talimatları temel olarak aşağıdaki noktaları içerir:
1. Şirketin stratejik hedeflerine göre optimize edilmiş post fonksiyon ayarı ve post sorumluluk sistemini şirketin stratejik hedefleriyle birleştirmek;
2. Post sorumluluk sistemini kurmak ve geliştirmek, işe alım, eğitim, performans yönetimi, maaş yönetimi ve çalışan ilişkisi için sağlam bir temel oluşturmak ve insan kaynakları yönetim sisteminin iyileştirilmesini teşvik etmek;
|
|
3. Şirketin mevcut iş sorumluluklarında var olan sorunları analiz ederek, sorunların nedenlerini daha fazla analiz etmek, her departmanın süreçlerinin anlaşılmasını ve anlaşılmasını derinleştirmek ve şirketin iş sorumluluk sisteminin optimizasyonunun önünü açmak.
İş sorumlulukları ve süreçleri değişmez değildir, ancak şirketin gelişim hedeflerine, stratejilerine ve departmanın işlevsel konumlandırılmasına göre sürekli olarak ayarlanır.
İki hafta üst üste yapılan post düzenleme ile organizasyon yapısı analiz edilmiş, bölümün sorumlulukları netleştirilmiş, bölümün sorumlulukları detaylandırılarak son olarak çeşitli görevlere ayrılmıştır. Asıl iş sorumluluklarını işletmenin gelişim gereksinimleri doğrultusunda sıralayın ve insan kaynakları yönetim sisteminin ve şirketin iş sisteminin sürekli iyileştirilmesini teşvik edin.
|
|
Bu envanter bir denetim ekibine ve 6 gruba ayrıldı ve bu envantere toplam 120 kişi katıldı. Lansman toplantısında, müdür yardımcısı envanter çalışmalarını dört açıdan düzenledi ve yönlendirdi: envanter prosedür ve yöntemlerinin belirlenmesi, envanter malzemelerinin hazırlanması, envanter personelinin gruplandırılması ve envanter personelinin eğitilmesi. Envanter özeti toplantısında Genel Müdür Yardımcısı Chen, envanter çalışmalarının mükemmel performansını övdü ve 11 Ekim 2021'in şirketin ilk kez yoğun üretim sezonunda kapsamlı bir statik envanter yapmaya çalıştığını söyledi. Bu envanterde büyük zorluklar ve zorluklarla karşılaştık, ancak her Rhino çalışanı aktif olarak kendini onlara adadı, zorlukların üstesinden geldi ve sonunda şirketin beklenen hedeflerine ulaştı. |
Haute Couture programının başlatılmasından bu yana, tüm gergedanların açık bir hedefi ve ortak arzusu vardır. Proje planlama ve uygulamasını kesinlikle takip edin. Geleceğe bakan Gergedan, güven dolu, şiddetli rekabet ortamında ilerleyecek, stratejik hedeflere birlikte ulaşacak, tüm personelin faaliyet sonuçlarını paylaşacak.
