Rhinoceros çok dinamik bir şirkettir, ancak 30 yıllık yağıştan sonra, fikrin hareketsiz kalmasına izin vermemek için Rhinoceros, zengin deneyime ve gelişmiş yönetim fikirlerine sahip bir danışmanlık şirketini rehberlik etmesi için sık sık şirketimize davet edecektir.
Fabrikanın gücünü, avantajlarını ve yeteneklerini sosyal medyada, resmi web sitesinde, biz medyasında ve diğer kanallarda daha iyi göstermek için. Rhino bu yıl kendi pazarlama ekibini kurmayı planlıyor.
Değişen pazar nedeniyle, son yıllarda giderek daha fazla işletme ve üretici, çevrimiçi satış ve sınır ötesi e-ticaret kanallarını başlattı.

Ve bu sefer şirketimiz sektördeki kıdemli danışmanlık şirketlerini davet etmek için çok para harcadı, ekip üyelerini bize bire bir rehberlik etmeleri için şirketimize gönderecekler.
Bu toplantıda birçok konuda anlaştık. Resmi web sitesini tamamen oluşturacağız ve şirketimizin pazarlama yapısını yürütmek için küçük videolar, bloglar, makaleler ve diğer yolları çalıştırmaya başlayacağız.
Toplantı, üye ekibin dağıtımını, kaynaklarını, yönünü, düşüncesini ve mantığını analiz edip tartıştı ve hızlı bir şekilde uygulanabilecek bir plan ve önlemler üzerinde çalıştı.

Salgın bağlamında, gerçek mekanda faaliyet gösteren birçok çevrimdışı mağaza çevrimiçi satışa yöneldi. Ayrıca fabrikanın müşteri edinme kanalı da kademeli olarak büyük fuarlardan ürünlerin çevrimiçi teşhirine kaydırılıyor. Şu anki gergedan zaten kendi stüdyosuna ve yayın için gökyüzünde küçük bir bahçeye sahip. Ve satış personelimiz canlı yayın için akıcı bir şekilde İngilizce bilmektedir. Ürünler ve fabrika ziyaretleri ile ilgili her hafta yaklaşık iki canlı yayın yapılmaktadır.

Şu anda, şirketimizin ürünlerini anlamak ve dikkat etmek için stüdyodan giderek daha fazla insan, her an bir ürün açıklaması yapabilir ve paylaşabilir. Ve sosyal medyanın popülaritesi aralarındaki bağı güçlendirdi. İstediğiniz zaman bir video bağlantısı ile şirketimizin üretim, ofis, test ekipmanı, çalışanları, ürünleri ve diğer sezgisel faktörlerini yakından deneyimleyebilirsiniz.
